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二号煤矿:凝心聚力做好降本增效大文章
发布时间:2020-10-14 16:43:14 来源: 作者:张波 点击:

今年以来,二号煤矿持续强化经营管控措施,聚焦降本增效点,通过修旧利废,成本管控,科技创新等方式,广泛挖掘井下生产系统,环节,各业务领域降本增效空间,“深挖潜,细算账”,推动矿井提质增效。

修旧利废“挖潜能”

制定好每一班的材料使用计划,不轻易丢掉一个零部件,能自制的不采购,能自修的绝不外委。现如今,修旧利废已经成为二号煤矿各区队生产的常态化工作。

“9月份,综采一队回收铁托板742块,钢带158根,奖励9505元......”

每月初,二号煤矿都会对各区队前一个月材料回收复用情况进行系统地检查,鉴定,验收,评估并进行奖惩考核,同时在该矿绩效考核群里晒出各区队材料回收及复用“成绩单”。

今年来,该矿严抓各项设备,材料的回收复用,修旧利废工作,充分发挥物尽其用,“材”尽其能价值。在材料利用方面,分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱,将螺丝,旧配件,零件定向回收到回收箱内,以便下次复用;制作加工井下配件时,优先考虑回收的钢丝绳,水管,电缆钩等旧料,按照工艺要求,质量标准翻新加工,制造出合格的产品,减少新材料使用量;对大型设备进行整形,除锈,装配,调试,喷漆,使废旧设备重新走上“工作岗位”,提高了设备的利用率和复用率。

截至9月底,该矿累计完成修旧利废项目217项,产生直接价值400余万元。 

巧施管理“稳提效”

良性管理才会有好的效果,堵塞管理的漏洞,才能把握降本的源头和方向。

今年来,二号煤矿在成本管控上下功夫,做文章,全面梳理经营管理制度,从大处着眼,小处入手,坚持“抓大不放小”的原则,在物资采购,资金管控,办公费用支出,人力资源优化等方面科学管控,严抓细管,全力拓展降本空间。

“前三季度,二号煤矿‘十项费用’比预算下降了85%,‘期间费用’比预算节约64.81万元。”该矿财务总监朱存勇说,“在这种严考细管机制下,成本管控效果显著。”

节支创效,关键在于精打细算。二号煤矿持续细化管理措施,全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理,每月下达指标,月月进行考核,动态掌握材料消耗情况,杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划,并将材料指标分解落实到班组和个人,实行节奖超罚;坚持“逐台定损,内修为主,外修为辅,内外兼修”的设备维修理念,严控维修费用支出;全面压缩车辆费,会议费,业务招待费等非生产性费用支出,将有限资源全部投入到产出效率高的领域,最大限度实现降本增效。

科技创效“点金术”

“只有通过机械化换人,智能化减人,机器人巡检,辅助系统集中控制,才能有效降低生产成本,降低劳动强度,提高生产效率,实现安全高效发展。”今年5月,w88win手机版登录公司党委书记,董事长雷贵生在“四化”建设现场推进会上指出了科技提效的重要性。

今年以来,二号煤矿先后实现了辅助生产系统远程集控,真正做到无人值守;井下主运输皮带,变电所用上智能巡检机器人,让无人巡检不再是梦;小煤柱留设项目取得成功,产生经济效益过亿元。

在引进新技术,新设备,新工艺的同时,该矿深挖创新驱动因子,积极引导职工围绕节能减排,降本增效,提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。

“队上老李设计的‘管线单轨吊’真好用,有了这个‘神器’,再也不用大伙费劲拉移设备列车了,以前需要六个人干一个班的活,现在两个人不到三小时就能完成,工作效率提高了好几倍。”在305胶带巷掘进工作面,掘进二队生产班班长陈亮高兴地介绍着队上职工的新发明。

今年1至9月份全矿累计征集优秀五小创新成果50余项,全部在生产现场得到了应用和推广,不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题,还带来了实实在在的经济效益。

如今在二号煤矿,一项项降本措施,一个个增效行动,汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力,助推企业在高质量发展路上全速前行。(张波)

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